Курс развития компетенций собственника по созданию системного бизнеса
вы получите практические знания, инструменты, образцы документов по которые немедленно сможете внедрять по принципу
"БЕРИ И ДЕЛАЙ"
ВСЕГО ЗА 5 НЕДЕЛЬ
КУРС РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ СОБСТВЕННИКА ПО СОЗДАНИЮ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА
КУРС РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ СОБСТВЕННИКА ПО СОЗДАНИЮ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА
ВСЕГО ЗА 5 НЕДЕЛЬ вы получите практические знания, инструменты, образцы документов по которые немедленно сможете внедрять по принципу "БЕРИ И ДЕЛАЙ"
Формат курса
Старт курса
в удобное для вашей команды время
Очное занятие
1 раз в неделю
5 недель удаленного
сопровождения вашей команды
Оставить заявку на участие
Содержание курса
• Как создать бюджет компании под финансовые цели владельца
• Как создать систему контроля и отчетности менеджеров за исполнение бюджета
• Как создать эффективную функциональную структуру для своего бизнеса
• Как оцифровать каждого сотрудника
Цель, Деньги, Бюджет, ответственность.
Блок №1. Финансы компании.
• Научитесь определять цель компании в деньгах и в бюджете на год, на месяц, на день
• Научитесь фиксировать ответственность команды за достижение ваших целей
• Научитесь управлять доходами и расходами
• Избавитесь от кассовых разрывов
Результаты блока:
Эксперты блока:
• Как создать и внедрить процесс поддержания конкурентоспособности продуктов компании
• Как определить стратегические направления развития продуктовых линеек
• Как запускать и тестировать новые продукты
• Как вычищать ошибки в функционале
• Как улучшать интерфейс в работе с клиентами
Блок №2. Как развивать конкурентную силу компании и продуктов
• Повышение маржинальности компании
Результаты блока:
Эксперты блока:
• Создать под задачи развития компании функциональную структуру, бизнес-процессы и автоматизировать Контроль их исполнения;
• Научить как их создать - порядок прописания и внедрения бизнес-процессов маркетинга, продаж и производства Услуги
• Порядок автоматизации Контроля исполнения процессов и задач;
Задачи блока:
Блок №3. Бизнес-процессы.
• Собственники смогут выйти из операционной текучки
Результаты блока:
Эксперты блока:
• Проанализировать текущий статус Команды:
• Полнота персонала, наличие компетенций, эффективность Мотивации
• Разработать план Создания эффективную Команды:
• Как нанимать, Как обучать, Как мотивировать, Как ротировать.
Задачи блока:
Блок №4. Команда.
• За 3-4 месяца создадите команду, которая сможет Ваши цели раскладывать на задачи и решать их.
Результаты блока:
Эксперты блока:
• Создать план развития компетенций и мотивации собственников и топов.
Задачи блока:
Блок №4. Компетенции и мотивация собственника.
• Постоянное обучение приведет к росту прибыли
• Мотивация будет работать на достижение годовой цели по прибыли
Результаты блока:
Эксперты блока:
Владимир Маринович
• Стал Генеральным Директором стартапа Gett Taxi.
Горжусь командой и работой с Дэйвом Вайсером.
За 4 года компания стала стоить $ миллиарды, чему как акционер очень рад!

• Для инвестфонда «Квадрига Капитал» и ТД Эра создал команду и формат дрогери "Улыбка Радуги" в Санкт-Петербурге.
Начиналось с 3-х полухозяйственных магазинов, сейчас 800 магазинов с оборотом 25 млрд рублей.

• В 2011 году возглавил купонный сервис vigoda.ru на Северо-Западе.
За полгода выросли с $10000 до $1 млн в месяц.
Возглавил всю vigoda.ru в России и создал команду, с которой выросли до $4 млн в месяц.

• Ментор акселератора Pepsi и клиентов Ростелеком.
Элита Смилшкайне
  • 20 лет опыта в собственном бизнесе и работы финансовым директором в компаниях, связанных с ценными бумагами, шоу-бизнесом, транспортом, таможенными терминалами, строительством, производством, управлением коммерческой недвижимостью.
  • Основные партнеры по бизнесу: Volvo, Schmitz Cargobull, Cramo, Swedbank, Nordea Bank и другие.
  • Привлекала и обслуживала крупные финансовые средства в европейских банках.
  • Несколько лет является экспертом в акселерационных программах ИТМО и СОБА
  • Постоянный резидент и спикер по корпоративным финансам Единого центра предпринимательства в Санкт-Петербурге
  • В марте 2018 году Элитой получена благодарность от губернатора СПб Г.С. Полтавченко за повышение Фин.-экономической грамотности малого и среднего бизнеса на площадке Единого центра предпринимательства.
Анастасия Андреева
Как директор по маркетингу работала в компаниях:
  • Сеть пансионатов «Опека» (частные пансионаты для пожилых людей)
  • BNOVO (программное обеспечение для гостиничного бизнеса)
  • «Управление по работе с партнерами СПБГЭУ» (ассоциация выпускников ВУЗа)
  • «БалтАвтоТрейд» (официальный дилер BMW и Volkswagen)
  • «АвтоДепо» (сеть автосервисов)
  • «СантехМастер» (сеть магазинов сантехники)
  • «Улыбка Радуги» (сеть магазинов у дома)

Как маркетинг-консультант делала проекты для компаний:
АТОЛ (производство кассовых аппаратов), 585 GOLD (ювелирная сеть), Workki (сеть коворкингов), Навистар (грузовые автомобили), Аларм Моторс (официальный дилер KIA, Ford и др.), Автодилер (программное обеспечение для автодилеров), Художественный (кинотеатр), Петербургская недвижимость (агентство недвижимости) и многие другие.
Андрей Олейниченко
  • Эксперт по моделированию стратегии и бизнес-процессов,
  • Специалист по решению проблем собственников бизнеса.
  • Генеральный директор компании CGO Consulting Group,

Ранее:
  • Генеральный директор ресторанной сети "Гутцайт груп",
  • Директор Северо-Западного филиала компании Johnson & Johnson
  • Управляющий дивизиона аптечной сети "Первая Помощь".
  • Внештатный преподаватель Санкт-Петербургского Института Точной Механики и Оптики (ИТМО).
Алла Лукавенко
Эксперт и бизнес-тренер в области управления персоналом с профильным высшим образованием и 16-летним практическим опытом работы на позиции директора по персоналу и организационному развитию в различных крупных торговых и производственных компаниях, в т.ч. в крупных холдингах с развитой филиальной сетью и численностью персонала до 4000 чел.

Качественно и быстро реализовываю любые проекты в области управления персонала: подбор и построение эффективных команд, построение системы адаптации, внутреннего и внешнего обучения, построение систем мотивации, формирование кадрового резерва, аудит системы управления персоналом и точек контакта, оценка и аттестация, корпоративная культура, профстандарты. Провожу обучение для руководителей и сотрудников отделов персонала.

Бизнес-коуч для руководителей предприятий и руководителей стркутурных подразделений по эффективному использованию времени, по вопросам делегирования и распределения зон ответственности среди сотрудников, вопросам мотивации. Гарантирую качественные изменения за 1 день в организации своего рабочего графика руководителям, которых поглотила текучка и не остаётся времени заниматься стратегическими и ключевыми вопросами развития своего бизнеса.
Андрей Игнатьев
Консультант по прикладному психоанализу в бизнесе. Бизнес-консультант
Дипломированный экономист, юрист и психоаналитик, практикующий бизнесмен.

На настоящий момент:
  • Управляющий партнер группы компаний «220 Вольт», мультиканальной федеральной розничной сети по продаже электроинструмента. Она включает интернет-магазин, более 220 розничных магазинов по всей России, дистрибуцию, B2B корпоративные продажи.
  • Основатель и руководитель психоаналитического центра «Альтер Эго», Санкт-Петербург.
  • Осуществляет индивидуальное консультирование по следующим направлениям:
  • Прикладной психоанализ для бизнеса, Профессиональный подход к созданию партнерского соглашения, Франчайзинг, HR-консалтинг, Эмоциональный интеллект:
Блок №1. Финансы компании.
Цель, Деньги, Бюджет, ответственность.
  • Как создать бюджет компании под финансовые цели владельца
  • Как создать систему контроля и отчетности менеджеров за исполнение бюджета
  • Как создать эффективную функциональную структуру для своего бизнеса
  • Как оцифровать каждого сотрудника
Результаты блока:
  • Научитесь определять цель компании в деньгах и в бюджете на год, на месяц, на день
  • Научитесь фиксировать ответственность команды за достижение ваших целей
  • Научитесь управлять доходами и расходами
  • Избавитесь от кассовых разрывов
Эксперты блока: Владимир Маринович, Элита Смилшкайне
Блок №2. Как развивать конкурентную силу компании и продуктов.
  • Как создать и внедрить процесс поддержания конкурентоспособности продуктов компании
  • Как определить стратегические направления развития продуктовых линеек
  • Как запускать и тестировать новые продукты
  • Как вычищать ошибки в функционале
  • Как улучшать интерфейс в работе с клиентами
Эксперты курса: Владимир Маринович, Анастасия Андреева
Блок №3. Бизнес-процессы
Задачи блока:
  • Создать под задачи развития компании функциональную структуру, бизнес-процессы и автоматизировать Контроль их исполнения;
  • Научить как их создать - порядок прописания и внедрения бизнес- процессов маркетинга, продаж и производства Услуги
  • Порядок автоматизации Контроля исполнения процессов и задач
Эксперты курса: Владимир Маринович, Андрей Олейниченко
Блок №4. Команда.
Задачи блока:
  • Проанализировать текущий статус Команды:
  • полнота персонала, наличие компетенций, эффективность Мотивации
  • Разработать план Создания эффективную Команды:
  • Как нанимать, Как обучать, Как мотивировать, Как ротировать.

Эксперты блока: Владимир Маринович, Алла Лукавенко
Блок №5.
Компетенции и мотивация собственника.

Задачи:
  • Создать план развития компетенций и мотивации собственников и топов.
Эксперты блока: Владимир Маринович, Андрей Игнатьев
Отзывы
А также, получите практические инструменты:
Планирования
Организации
Стимулирования и мотивации
Контроля исполнения задач
Необходимые шаблоны документов
Нужные контакты из записной книжки Владимира Мариновича
Очень важный бонус
После окончания курса вы начнете заниматься прямыми обязанностями владельца бизнеса:
-1-
Развитием компании
-2-
Поиском ресурсов
для развития
-3-
Развитием команды
Перейдете от героизма к системе
через поиск новых возможностей и изменение мышления!
Стать участником курса
Made on
Tilda